伴走分野
scope

以下に例示している分野以外にも　

様々なビジネス上の課題について　
伴走サポートさせていただきます。

拠点は横浜ですが全国伴走します。

戦略策定
strategy

戦略は、ビジネスが持続可能な成長を実現するための指針です。シンプルで分かりやすい戦略を策定し全員で共有することは、組織の推進力を最大化する上で不可欠です。

戦略を着実に遂行し成果につなげるためには、PDCA（Plan=計画、Do=実行、Check=測定・評価、Action=対策・改善）の仮説・検証型プロセスを正しく繰り返すことが肝要です。

ブランドとは、それに対する世間の人々の記憶と期待の集約です。誰に、どんなモノやサービスを提供し、どう感じてもらいたいのかを定義することが、ブランドづくりの第一歩です。

※ブランディング論（持論）は、こちら。

商品企画（モノ、サービス、価格）、営業販売（卸売、店舗小売、Ｅコマース）、宣伝販促、生産調達等の製販施策はすべて、経営戦略・ブランド戦略と整合性をとりながら立案され実行されることが重要です。

ビジネスを成功させる確率を高めるために消費者調査を行うことがありますが、調査結果の良し悪しの大半は、実は調査の設計の良し悪しで決まります。

事業譲受・譲渡は、経営にとって重要な選択肢のひとつです。戦略立案からFA選定、交渉、承継、PMI（承継後の統合プロセス）まで、実際の当事者としての経験を活かして伴走します。